เพิ่มความโปร่งใสในสำนักงาน


คุณปล่อยให้กำแพงของคุณพังมากแค่ไหนเมื่อต้องโต้ตอบกับเพื่อนร่วมงานผู้บังคับบัญชาและรายงานโดยตรง คุณมีริมฝีปากบนที่แข็งและเปิดเผยเฉพาะส่วนลึกของบุคลิกภาพของคุณเมื่อจำเป็นเท่านั้นหรือคุณเป็นคนใส ๆ ? สำหรับพวกเราหลายคนเราสามารถเลือกได้และเส้นทางที่คุณเลือกเป็นสิ่งสำคัญเมื่อเร็ว ๆ นี้มินเตอร์ไดอัลเขียนบทความที่ยอดเยี่ยมเรื่อง“ คุณควรนำทั้งตัวเองมาทำงานหรือไม่” โดยพูดถึงระดับความโปร่งใสที่มีให้พวกเราทุกคนและ ทำให้ฉันได้ไตร่ตรองประวัติของตัวเองด้วยความโปร่งใสในสำนักงาน และในการพูดคุยบทวิจารณ์การปฏิบัติงานประจำปีที่กำลังจะมีขึ้นกับเพื่อนร่วมงานบางประเด็นของ Dial เริ่มกลับบ้านจริงๆดังนั้นฉันคิดว่าฉันจะแบ่งปันประสบการณ์และความคิดของตัวเองในใจของฉันความโปร่งใสในที่ทำงานส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับสามข้อ ปัจจัย: คุณสบายใจเพียงใดที่ปล่อยให้ยามทำงานที่ไหนและคุณกำลังโต้ตอบกับใคร งานและอุตสาหกรรมบางอย่างต้องการให้คุณเป็นความลับมากขึ้นบางคนไม่สามารถเชื่อถือได้และบางคนก็ไม่สามารถปล่อยให้เป็นอิสระได้ ง่ายอย่างนั้นนอกจากนี้ยังมีบางหัวข้อที่คุณอาจไม่ควรโปร่งใส บางคนทำลายอาชีพของพวกเขาด้วยการแสดงการเมืองอย่างภาคภูมิใจเปิดเผยชีวิตส่วนตัวของพวกเขาต่อผู้ที่มีบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันหรือแค่ทำตัวแปลก ๆ ความคิดเรื่อง“ ความเป็นมืออาชีพ” มักจะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าในการป้องกันไม่ให้ทุกคนได้รับสิ่งแปลกประหลาดหรือน่ารังเกียจเกินไป แต่ก็มีประโยชน์ที่จะต้องมีความโปร่งใสเท่าที่จะทำได้ หากคุณเป็นคนที่รู้จักการแสดงความคิดเห็นอย่างเปิดเผยในที่ประชุมตอบคำถามใด ๆ และแสดงบุคลิกของคุณให้มากเพื่อนร่วมงานจะรู้ได้อย่างรวดเร็วว่าคุณมีทุกอย่างอยู่บนโต๊ะและความไว้วางใจก็จะเพิ่มมากขึ้น ดูสามความสัมพันธ์ที่สามารถช่วยเหลือหรือทำร้ายได้โดยความโปร่งใสความโปร่งใสกับเจ้านายของคุณเนื่องจากคุณมีแนวโน้มที่จะมีเจ้านายเพียงคนเดียวความสัมพันธ์ในการทำงานนี้อาจใกล้เคียงที่สุดที่คุณมีในสำนักงาน การที่คุณจะโปร่งใสได้นั้นส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับบุคลิกของผู้บังคับบัญชาและความสัมพันธ์แบบไหนที่คุณสร้างขึ้น แต่โดยทั่วไปแล้วฉันอยากแนะนำให้คุณเปิดเผยให้มากที่สุดการสอนงานกับหัวหน้าของคุณมักจะเกินเมตริกที่คุณต้องการ พบปะและเข้าสู่หัวใจหลักของสิ่งที่ขับเคลื่อนคุณ ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการพูดคุยเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของคุณซึ่งคุณรู้สึกเข้มแข็งและคุณรู้สึกอ่อนแอ การสนทนาอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมาช่วยให้เรื่องเหล่านี้ทั้งหมดและสามารถช่วยพัฒนาพลวัตนี้ไปสู่จุดที่คุณทั้งคู่ช่วยกันในระดับที่ดีขึ้นมาก แม้แต่ความสงสัยของคุณเองเกี่ยวกับกลยุทธ์ของ บริษัท ที่สำคัญหากพูดอย่างชาญฉลาดก็สามารถช่วยให้คุณทั้งคู่พูดคุยกันและทำความเข้าใจได้ดีขึ้นแน่นอนว่าควรเก็บบางสิ่งไว้กับตัวเอง ขึ้นอยู่กับว่าหัวหน้าของคุณแฮงก์อัพเป็นอย่างไร แต่หัวหน้าบางคนจะไม่ชื่นชมหัวข้อซุบซิบเท่าเพื่อนร่วมงานของคุณความโปร่งใสกับผู้ที่อยู่ในระดับของคุณนี่อาจเป็นชุดความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนที่สุดที่คุณมีในสำนักงาน ในขณะที่เพื่อนร่วมงานของคุณบางคนอาจตั้งใจสร้างมิตรภาพและไม่ทรยศคุณด้วยบางสิ่งที่พูดด้วยความมั่นใจ แต่คนอื่น ๆ ก็จะโหดเหี้ยมมองหาคำนินทาที่พวกเขาสามารถใช้ฝังคุณและนำตัวเองไปข้างหน้าเมื่อฉันเริ่มเป็น ผู้จัดการทีมฉันถามเพื่อนผู้จัดการที่มีประสบการณ์มากขึ้นเกี่ยวกับคำแนะนำเกี่ยวกับการฝึกสอนพนักงานที่ยากลำบาก ท้ายที่สุดแล้วการตอบรับเจ้านายของฉันในลักษณะที่ว่า“ Derek ไม่รู้ว่าจะบริหารทีมอย่างไร” ในกรณีนั้นฉันควรจะโปร่งใสน้อยกว่านี้มาก นอกจากนี้การซุบซิบนินทาก็ไม่ค่อยดีทำให้รู้สึกถึงคนอื่นและกำหนดว่าคุณจะเปิดใจกับพวกเขาได้อย่างไรและพวกเขาเปิดใจกับคุณแค่ไหน ตามกฎทั่วไปหากพวกเขากระตือรือร้นที่จะหลีกเลี่ยงความโปร่งใสของตัวเองให้ระวังว่าคุณจะโปร่งใสกับพวกเขาได้แค่ไหนความโปร่งใสกับพนักงานของคุณเช่นเดียวกับความสัมพันธ์ของคุณกับหัวหน้าคุณควรพยายามเปิดเผยให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้กับผู้ที่อยู่ต่ำกว่าโทเท็ม เสา. คุณต้องการความไว้วางใจจากพวกเขาเพื่อที่คุณจะสามารถกระตุ้นให้พวกเขาบรรลุมากขึ้นและวิธีที่เร็วที่สุดในการทำเช่นนั้นคือการเปิดเผยกับพวกเขาสิ่งนี้ใช้แน่นอนในการฝึกสอนซึ่งการแสดงความจริงนั้นดีกว่าการเคลือบน้ำตาล แต่ยังรวมถึงการแบ่งปันตัวคุณเองด้วยเพื่อให้พนักงานสามารถรับรู้ถึงบุคคลที่พวกเขากำลังทำงานให้ได้ การทำงานกับเจ้านายที่คุณรู้สึกว่าคุณรู้จักเป็นการส่วนตัวนั้นง่ายกว่ามากดังนั้นการเอาตัวเองออกไปที่นั่นจะส่งผลที่กล่าวไว้ความสัมพันธ์นี้มีเหตุผลในตัวเองที่จะทึบแสงเล็กน้อย ข้อสงสัยที่คุณพูดคุยกับหัวหน้าของคุณเกี่ยวกับทิศทางของ บริษัท ? คุณอาจต้องการหาวิธีอธิบายให้ดีขึ้นก่อนที่จะเริ่มหันไปหาคนอื่นกับคุณ ความคิดเกี่ยวกับพนักงานที่ประพฤติตัวไม่ดี? นั่นไม่ใช่สำหรับคนอื่นที่จะได้ยิน ความคิดเห็นเกี่ยวกับ Star Wars: The Last Jedi? อย่าเริ่มการต่อสู้ที่ไม่จำเป็นค้นหาความสมดุลของคุณเองในที่สุดเมื่อ Dial บันทึกหลักสูตรที่ดีที่สุดคือการค้นหาความแตกต่างเล็กน้อยสำหรับแนวทางของคุณ นำความเป็นตัวเองออกมาให้มากที่สุดเท่าที่คุณรู้สึกสบายใจและคำนึงถึงวิธีการทำงานของคุณ จะมีความเสี่ยงเสมอที่จะพาตัวเองออกไปที่นั่น แต่การเลือกใช้ความโปร่งใสมากกว่าน้อยกว่าจะให้ผลตอบแทนในระยะยาว

คาสิโน 66
คาสิโน66
ปอยเปต คาสิโน ออนไลน์
dgคาสิโน
ปอยเปต คาสิโน ออนไลน์

คุณนำโดย Minter Dial สอนความเป็นผู้นำจากภายใน: Book Review


ความถูกต้องมาในระดับพรีเมี่ยมในปัจจุบันและนั่นเป็นความจริงเมื่อกลายเป็นผู้นำของพนักงานลูกค้าหรือสาธารณชนโดยรวม ในหนังสือเล่มใหม่ของเขา You Lead Minter Dial ไม่เพียง แต่บอกผู้อ่านว่าจะเป็นผู้นำได้อย่างไรเพราะมันไม่ง่ายอย่างนั้น เขาช่วยให้พวกเขาค้นพบว่าพวกเขาควรจะเป็นผู้นำแบบไหนและมอบเครื่องมือในการนำความเป็นผู้นำนั้นมาใช้ในชีวิตของพวกเขาไดอัลเริ่มอธิบายแนวคิดนี้ผ่านเส้นทางสู่ความเป็นผู้นำของเขาเอง เขาเป็นบุคคลสำคัญที่มีประสบการณ์ในลอรีอัลมาหลายปีในช่วงต้นทศวรรษ 2000 แต่การมีมุมมองโดยตรงเกี่ยวกับการโจมตีนิวยอร์กในปี 2544 ช่วยให้เขามีมุมมอง มันส่งเขาไปสู่เส้นทางแห่งการค้นพบเรียนรู้บทเรียนใหม่จากประสบการณ์ของบิดาผู้ยิ่งใหญ่ในสงครามโลกครั้งที่ 2 และทำให้เขารู้สึกถึงจุดมุ่งหมายในโลกธุรกิจ มันคงไม่เพียงพอที่จะนำผู้คนไปสู่เป้าหมายขององค์กรที่คลุมเครืออีกต่อไป ต้องมีแรงจูงใจหลักที่จะนำไปสู่แม้ว่าคุณจะเป็นผู้นำในหลาย ๆ หัวข้อของความเป็นผู้นำ แต่ทุกอย่างล้วนมีรากฐานมาจากการค้นพบสิ่งที่หล่อหลอมและสร้างแรงบันดาลใจให้คุณและองค์กรที่คุณเป็นส่วนหนึ่งก่อนและสร้างจากสิ่งนั้นหากคุณ ไม่แน่ใจว่าหมายความว่าอย่างไร Dial ช่วยให้คุณพบ เขาสัมผัสถึงจริยธรรมที่คุณอาจยังไม่ได้ประกาศออกมา แต่เป็นส่วนสำคัญในการดำเนินการของคุณ เขาพูดถึงการประดิษฐ์“ ดาวเหนือ” หรือองค์ประกอบหลักสองสามอย่างที่คุณทีมงานหรือองค์กรของคุณควรมุ่งมั่น นอกจากนี้เขายังเสนอเคล็ดลับที่ดีในการสร้างรูปแบบของความเป็นผู้นำการปรับแนวคิดเก่า ๆ ให้เข้ากับยุคดิจิทัลและคำแนะนำเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ดีเกี่ยวกับหัวข้อต่างๆในขณะที่หัวข้อที่กล่าวถึงใน You Lead นั้นมีมากมาย แต่แก่นของหนังสือเล่มนี้ก็ไม่เคยมี ลืม. วิธีเดียวที่จะนำไปสู่ประสิทธิผลได้จริงคือทำจากสถานที่จริงที่แท้จริง สำหรับ บริษัท นั่นหมายถึงการยึดมั่นในหลักจรรยาบรรณในการก่อตั้งที่สร้างธุรกิจเริ่มต้นหรือสิ่งที่ได้มาเหนือโคก นอกจากนี้ยังหมายถึงการหมุนปรัชญานั้นให้กลายเป็นสิ่งที่ลูกค้าจะซื้อ สำหรับแต่ละบุคคลนั้นหมายถึงการค้นหาองค์ประกอบหลักที่สร้างความหลงใหลในตัวคุณและการถ่ายทอดพลังและความคิดนั้นเพื่อนำผู้อื่นหากคุณเพิ่งเข้ามาในตำแหน่งผู้นำหรือคุณเป็นประธานของ บริษัท ข้ามชาติ คำแนะนำที่มีอยู่ภายในใช้ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง Dial จะมอบเครื่องมือในการเป็นผู้นำที่ดียิ่งขึ้นในแบบของคุณขณะนี้คุณเป็นผู้นำในรูปแบบทางกายภาพและดิจิทัลที่ Amazon, Google Books และร้านหนังสือชั้นนำอื่น ๆ ส่วนใหญ่ (สามารถดูรายชื่อทั้งหมดได้ที่เว็บไซต์ทางการของหนังสือ) .

คาสิโน 66
คาสิโน66
ปอยเปต คาสิโน ออนไลน์
dgคาสิโน
ปอยเปต คาสิโน ออนไลน์